Fundamentos Lean y Agile aplicados en proyectos y obras • 23 may. a 30 jun. 2022
Modalidad:
- E-learning: webinars + tutor online + documentación + caso práctico + foro de alumnos.
Fechas:
- 23 de mayo a 30 de junio.
- Nº de horas: 20.
- Webinars: 23, 25 y 31 may., 7 y 9 jun.; de 19 a 21 h. (las grabaciones se podrán visualizar en la plataforma a posteriori).
Profesorado:
- José Moro Melón • Project Management Institute (PMI).
Matrícula:
Colegiados: 150€.
Precolegiados y desempleados: 90€.
Otros profesionales: 200€.
Inscripción:
Programa:
Introducción a los principios Lean.
Tipos de desperdicio. Sistemas pull vs push. Value Map Stream. Cuellos de botella. WIP (work in process).
Marcos básicos de trabaja Agile y Lean.
Scrum. Kanban.
Marcos de gestión de proyectos clásico.
Procesos del PMBOK 6ª Edición del PMI. IS21500.
Agile y Lean en grandes proyectos: Marco SAFe (Scaled Agile Framework).
Roles. Procesos. Reuniones.
Marcos de gestión de proyectos Lean.
Last Planner System. Reuniones de planificación. Roles. Cadena crítica. Cuellos de botella. Buffers. Indicadores.
Fundamentos de gestión de riesgos desde una perspectiva Lean.
Resumen y comparación de los diferentes marcos de gestión de proyectos Lean y Agile.
Criterios de selección. Métodos mixtos. Metodología Lean simplificada para proyectos y obras. Procesos. Roles. Reuniones. Herramientas.
Caso práctico: se realizará una simulación de la planificación de un proyecto y obra durante el curso con conceptos y herramientas Lean y Agile.
Simulación de reuniones. Identificación del flujo valor (Value Map Stream). Identificación de cuellos de botella. Limitaciones del WIP. Planificación del proyecto.